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Spingere per un lavoro “apolitico” è immorale (e irrealistico) – TechCrunch

Mandy Andress è il Chief Information Security Officer di Elastic, una società di ricerca aziendale, e ha oltre 25 anni di esperienza nella gestione del rischio delle informazioni e nella sicurezza.

Questo è stato l’ultimo messaggio di alcuni amministratori delegati della tecnologia che hanno dichiarato di volere che le aziende che gestiscono siano “apolitiche” e che i dipendenti si concentrino esclusivamente sugli obiettivi di aumentare le vendite e i profitti.

Mi sono chiesto: cosa potrebbe significare per me come persona LGBTQIA+ sul posto di lavoro?

Io non

Quando si decide chi può determinare cosa è politico o meno, dobbiamo considerare attentamente di quali privilegi godono e chi potrebbe escludere dalle conversazioni quotidiane sul posto di lavoro.

Ma se le cose fossero diverse?

Se lavorassi per un’altra azienda, mi renderebbe “politica” essere una donna gay al lavoro? Sarebbe considerato un atto politico parlare ai colleghi della mia vita privata e della mia famiglia?

Probabilmente tutto dipenderebbe da chi hai chiesto. Sono consapevole che essere sul posto di lavoro può essere considerato politico per alcune persone, ma sono solo aperto e trasparente su chi sono.

Quando si decide chi può determinare cosa è politico o meno, dobbiamo considerare attentamente di quali privilegi godono e chi potrebbe escludere dalle conversazioni quotidiane sul posto di lavoro.

Dirigenti e dirigenti che insistono su un posto di lavoro apolitico esortano inevitabilmente alcuni dipendenti, in particolare quelli appartenenti a gruppi storicamente sottorappresentati, a rimanere nell’ombra e tacere su chi sono.

Ci sono stato e ne ho sentito gli effetti in prima persona. All’inizio della mia carriera ho nascosto il mio orientamento sessuale. Indossavo una maschera virtuale per lavorare ed è stato estenuante e stressante preoccuparsi di chi conosce il mio “segreto” e cosa potrebbe succedere se la verità emergesse.

È stata anche una significativa distrazione dal mio lavoro. Anche se i capi non sono preoccupati per l’impatto emotivo di un requisito non politico sul posto di lavoro sui propri dipendenti, potrebbero almeno considerare l’impatto sulla produttività.

Un recente sondaggio del sito di opportunità di lavoro online Glassdoor ha rilevato che i dipendenti LGBTQ+ sono meno soddisfatti delle loro controparti non LGBTQ+ e che alcune aziende e settori sono valutati molto bene dai dipendenti LGBTQ+, ma molti altri hanno progressi significativi da compiere.

Dal momento che non è un segreto che i dipendenti meno felici siano probabilmente meno coinvolti, ciò potrebbe potenzialmente far precipitare le metriche aziendali incentrate su produttività, prestazioni e fidelizzazione.

Al contrario, un rapporto del 2020 della società di strategie McKinsey suggerisce che la diversità aiuta le aziende ad aumentare l’innovazione, a ripensare le mentalità radicate e a migliorare le prestazioni finanziarie, ma sottolinea anche che possono godere di questi vantaggi solo se tutti i dipendenti sono a bordo Provare un senso di integrazione. Gli autori dello studio lo definiscono come “la misura in cui una persona sente che il proprio io autentico è il benvenuto sul lavoro e consente loro di dare un contributo significativo e consapevole”.

Il sondaggio dell’azienda su quasi 2.000 dipendenti in una varietà di aziende e settori in tutto il mondo mostra chiaramente che le donne, gli intervistati provenienti da minoranze etniche e razziali e le persone che si identificano come LGBTQ+ devono ancora affrontare ulteriori sfide per sentirsi incluse.

Inoltre, chiedere alle persone di lasciare la propria vita personale e le proprie convinzioni a casa dopo che un gran numero di dipendenti ha iniziato a lavorare da casa a tempo pieno nel mezzo della pandemia, molti per la prima volta in assoluto, non è realistico. Se i rigidi confini tra vita privata e professionale erano più chiari per alcuni dipendenti prima della malattia COVID, quei giorni sono quasi sicuramente finiti.

Sebbene la pandemia abbia costretto molte aziende a riorganizzare il posto di lavoro, da quando sono entrato in Elastic nel 2018, ho lavorato in un ambiente completamente remoto e disperso. Questo ha plasmato la leadership del mio team, poiché ogni individuo ha le proprie percezioni ed esperienze, che possono essere tutte più difficili da identificare in una forza lavoro distribuita. In particolare, ho imparato che la costruzione di un team integrativo e altamente funzionale inizia con una leadership empatica.

Per me si tratta di essere presenti, fare domande e non fare supposizioni. Quando ognuno lavora nel proprio ambiente, è facile postulare come qualcuno pensa al proprio lavoro oa un progetto particolare, perché questa è la natura umana, ma il pericolo è che si salti al negativo. Rimanere curiosi e cercare di capire è fondamentale in ogni momento.

Si tratta di inclusione e accettazione. Dai a tutti la libertà di esprimere ciò che è importante per loro. Questo è il modo in cui tutti dovrebbero sentirsi riguardo al proprio posto di lavoro, ed è l’ambiente in cui continuerò a lavorare per il mio stesso team, perché spesso è personale è politica, e le aziende sono fatte di persone, non di prodotti.

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