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Bene, essendosi concentrato per anni sul rimborso dei prestiti agli studenti come beneficio per i dipendenti, afferma TechCrunch

La startup, che dovrebbe rendere un gioco da ragazzi per le aziende offrire il rimborso esentasse dei prestiti agli studenti come beneficio per i dipendenti, è redditizia. Ha rapporti esclusivi con numerosi broker, tra cui l’assicuratore NFP e la ben più grande Willis Towers Watson. Tuttavia, il suo prodotto non era esattamente un punto di riferimento durante la pandemia, quando le aziende erano preoccupate di concentrarsi sul lavoro a distanza e cercando di mantenere il benessere mentale dei propri dipendenti.

Con la navigazione nel 2022, ciò potrebbe cambiare e per due motivi. Una fa seguito a una disposizione del Testo Unico degli stanziamenti del 2021

In secondo luogo, dopo oltre 20 mesi di differimento temporaneo dei prestiti studenteschi per milioni di mutuatari di prestiti studenteschi, la riduzione del prestito studentesco terminerà a fine gennaio, il che significa che da febbraio in poi, i pagamenti dei prestiti federali riprenderanno con il loro normale (e solitamente oneroso) pagamenti. Interessi. Ciò significa che un problema che è stato sospeso per un po’ di tempo viene improvvisamente alla ribalta per molte persone e in un mercato del lavoro competitivo è probabilmente saggio prendere nota delle aziende.

Certamente il CEO di Goodly Doug Poulin – che è stato uno dei primi dipendenti di Parker Conrad’s Rippling insieme al co-fondatore e CTO Hemant Verma – ha una performance convincente per loro se decidessero di indagare ulteriormente. Come ci ha detto Poulin all’inizio di questa settimana, $ 5.250 potrebbero non sembrare molti, ma nel tempo possono aumentare sorprendentemente.

“Per l’azienda media con cui lavoriamo, in genere vediamo circa $ 100 per partecipante al mese come il contributo più comune”, afferma, confrontando il costo con una tazza di caffè al giorno. Ma applicare il contributo del datore di lavoro come pagamento direttamente all’importo principale del prestito studentesco aiuta anche a risolvere il problema dell’interesse composto per tutta la durata del prestito, in cui le persone si mettono davvero nei guai.

Poulin afferma che il periodo di rimborso tipico è di circa 10 anni e che Goodly può ridurre tale periodo di rimborso da tre a quattro anni, a seconda del saldo residuo di un prestito dipendente. Non è esattamente in linea con i dati che stiamo vedendo, il che mostra che le scadenze di rimborso sono in media più vicine ai 20 anni, ma se Goodly può aiutare qualcuno a risparmiare anche un anno sui pagamenti del prestito, i datori di lavoro possono usarlo come dolcificante.

Per quel che vale, la tecnologia della startup è piuttosto semplice. Ogni utente Goodly ottiene il proprio account in cui può gestire e monitorare i propri prestiti agli studenti tramite la dashboard. Da lì, i dipendenti possono anche accedere a contenuti come consigli finanziari o le migliori strategie per ottimizzare il rimborso.

Secondo Poulin, è particolarmente popolare che i dipendenti possano invitare i loro amici o familiari a dare un contributo al loro prestito studentesco, che funziona in modo simile al crowdfunding, in cui genitori o nonni possono dare un contributo una tantum o ricorrente, aggiunge Poulin . “E, naturalmente, quel contributore ha la certezza che il pagamento per quel prestito studentesco sta scorrendo e non viene speso per nient’altro”, dice.

Goodly è passato attraverso Y Combinator poco dopo il suo lancio nel 2018. Poulin dice di essere stato ispirato ad avviare l’azienda dopo la morte improvvisa del padre mentre studiava a Dartmouth, cosa che gli ha lasciato $ 80.000 in prestiti studenteschi.

Anni dopo, dice che il suo pagamento è ancora di oltre $ 900 al mese.

Purtroppo ha molta compagnia. L’anno scorso c’erano 45 milioni di mutuatari negli Stati Uniti che dovevano collettivamente quasi 1,6 trilioni di dollari di debiti per prestiti studenteschi negli Stati Uniti, e troppi, possono diventare schiaccianti. “Crea davvero un ambiente di lavoro a due livelli in cui coloro che hanno prestiti studenteschi sono per molti versi cittadini di seconda classe”, afferma Poulin, “perché all’età di 30 anni, le persone con debiti studenteschi hanno circa la metà dei risparmi pensionistici dei loro coetanei”. Senza prestiti agli studenti, “cosa li ha portati a posticipare la proprietà della casa, il matrimonio e avere figli.

Se Goodly riesce e il debito studentesco ricomincia a salire nel 2022, più datori di lavoro riconosceranno il problema e faranno di più per aiutare i propri dipendenti a mitigare questo ciclo.

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